1、人本观

▲人是第一生产力,人力资源是企业第一资源。

▲员工是企业的动力源。有了积极的人,一切皆有可能;人无积极性,一切皆不能。

▲领导关心员工,员工关心企业。

 

2、人才观

▲企业的竞争归根到底是人才的竞争,没有人才、引不进人才、留不住人才的企业最终必然走向失败。

▲各类专业人才是企业创新的源泉,专家级人才为企业创造财富的同时,还赢得行业乃至社会话语权。

▲人无完人,只要有专长、肯干事、能办事、就是人才。 


3、用人观

▲人人有舞台,个个可登台,自我价值能实现,成长通道总敞开。

▲珍视、用好可担纲、善解困的“人物”,重视、激励有专长、能创新的“人才”,发现、鼓励肯钻研、在成长的“人材”,公平、善待无长技、却勤恳的“人在”,淘汰、摈弃光惹事、不干事的“人害”。

▲疑人不用,用人不疑,人尽其才,人尽其用。

▲有职有权,有责有考,赏罚分明,升降有序。

▲企业用人一要有适配经营、可持续的规划;二要肯舍得投入;三要有能力吸引人才、留住人才的政策和能激励人的薪酬体系;四要进行前瞻培养、基础务实、更新提高等各类培训;五要根据情况变化适时、实时组织调配。
Baidu
sogou